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越来越多的公司需要外包财税培训业务


    一、企业财税培训形式比较

    财税培训外包与企业内部财税培训两种培训形式利弊比较如下表所示:   

    表                                                两种财税培训形式的比较

企业内部财税培训

财税培训外包

由HR、财务或培训部门统一管理,便于操作

可以将HR的精力集中到企业战略性的工作上。但需掌握社会不同财税培训资源信息

对小规模企业成本上可能不合算。大企业的财税培训量较大,职工数量多,培训中心不会出现闲置的浪费现象

单项财税培训成本看上去较高。但省去了平时培训中心运作的长期费用。在硬件和基础建设上划算。但对财税培训差旅费和离岗时间需加强控制

在企业特有的技术业务培训上占优势

通用性软技能培训占优势

需抽调一线专业人员做临时或兼职财税培训师,而对他们又普遍缺乏如何做财税培训师的培训。如企业没有制定相应的激励政策,效果很难保证

培训师具有专业的授课技巧。培训现场气氛活跃。但在案例引用和实用性方面缺乏具体的关联

需求分析会因“只在此山中”的内部麻痹作用而不准确(专业技术业务培训除外)

好的财税培训机构兼有咨询作用。但咨询服务水平参差不齐

在考核和培训评估时,内部关系网将起到消极作用

内部人评外部人。但有时有关部门和参加财税培训的人员在意见上会产生分歧。在选择财税培训供应商不当的情况下,会吃一锤子买卖的亏,不便于采取措施。


    目前,财税培训的自主化是当今企业财税培训的主流。但是,企业财税培训往往要求多、层次广,有许多类型是企业无法做到的,于是,财税培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和财税培训资源的有限性,其财税培训需求往往由社会性财税培训机构来满足。   

    二、财税培训外包将会成为主流形式

    在美国,超过65%的中小企业已经聘请专业财税培训公司实施整体财税培训外包,让拥有专业经验的财税培训公司成为企业自己的财税培训助手和虚拟财税培训部。

    特别是对于国内大多数中小型企业(30~150人左右),如果设立专门的财税培训机构,不仅要负担工作人员的工资福利,还需要支付各种行政管理费用。按照目前国内一个合格的财税培训管理者的合理薪酬水平估算:企业至少需要负担2人的工资12万元;福利约占工资的40%,计4.8万元;各种行政办公费用(工位、行政支出等)约6万元。这就是说,企业每年为员工财税培训支付的管理费用至少在20万元左右。况且还得考虑财税培训管理者的专业技能培养的投资!

    企业只需投入少量的资金就可以分享专业财税培训公司全面开放的专业财税培训经验,显然这是财税培训投资回报升级的一种很好途径!

    中华第一财税网(www.tax.org.cn)整体财税培训外包将为企业提供如下投资回报:

    ·用专业性来保证更好的财税培训效果。中华第一财税网(www.tax.org.cn)可以委派专业财税培训管理顾问,长期为企业提供跟踪服务,协助企业根据企业经营管理的总体要求识别财税培训需求、制定专业的年度财税培训计划、寻找专业的集约化的财税培训方式和财税培训资源,确保达成更好的财税培训效果。

    ·大大节约财税培训管理的成本。

    ·有利于企业减少不必要的机构设置,专注于企业核心能力方向的发展。

    三、中华第一财税网(www.tax.org.cn)可以成为企业常年的财税培训策略顾问

    中华第一财税网(www.tax.org.cn)开展企业常年财税培训策略顾问服务的业务。企业常年财税培训策略顾问服务是中华第一财税网(www.tax.org.cn)与企业财税培训管理部门结成财税培训战略联盟的一种形式。它将协助企业提升财税培训管理的系统性,加强员工财税培训工作对整个企业员工队伍建设的支持作用,使财税培训成为企业整体战略强有力的支持系统。

    一般而言,常年财税培训策略顾问服务可以根据企业的实际需要在以下工作内容中选择:

    (一)协助制定财税培训战略和基本财税培训政策

    ·财税培训战略如何支持企业整体经营战略。       

    ·企业财税培训基本方针。

    ·财税培训管理基本原则。

    (二)协助改善财税培训管理组织结构   

    ·企业财税培训管理机构设计。

    ·财税培训管理机构职能分工与职位设置改善。

    ·协助企业建立基本技能管理体系和通用技能模型,包括管理者和财税人员等重点岗位的通用技能模型的建立。

    (三)协助建立课程体系和财税培训方法体系   

    ·不同职群和职种财税培训课程体系。

    ·财税培训需求调查。

    ·财税培训策略选择。

    ·财税培训方法设计与选择。

    ·财税培训四级评估与应用推动。

    (四)协助企业改善财税培训运作各专项流程   

    ·财税培训管理流程。

    ·年度计划流程。   

    ·新员工财税培训流程。   

    ·新经理财税培训流程。   

    ·外派财税培训流程。

    ·外部进修/专业考试管理流程。   

    ·部门财税培训流程。

    ·外部咨询公司/专家合作流程。   

    ·课程开发认证流程。

    ·财税培训行政服务流程。   

    ·财税培训评估流程。

    (五)协助企业建立健全财税培训管理各项制度   

    ·财税培训评估制度。

    ·财税培训考核管理制度。   

    ·财税培训费用管理制度。   

    ·课程管理制度。

    ·财税培训设施使用管理制度等。

    企业专项财税培训外包服务是针对企业实施某一项财税培训计划、强化财税培训某一范围或财税人员而设计,目的是使企业能够专注于计划或者项目的整体控制,而将项目的人力资源保障托付给更有经验、更具可靠性的专业机构。

    企业专项财税培训外包工作一般流程如下图所示:

 

图:企业专项财税培训外包工作一般流程图

    有意找中华第一财税网外包培训的,可与我们联系:中华第一财税网联系方式

 

 

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