内容提要为了帮助全国广大企业老板、董事长、大股东、实际控制人等领导层人士系统地、高效地掌握财税管控实务知识，全国著名财税专家、我国财会税审实务应用研究前沿学术带头人、实务界正教授级会计师的评审专家，资深中国税务师和注册会计师贺志东教授创作了本课程。本课程为包括零财税基础的企业老板、创业者在内的广大企业管理及财税领域相关人士，精心、系统讲解企业老板怎样真正有效做好财税管控的知识、方法、技巧、秘诀。具体内容包括：企业老板财税管控综合知识，企业老板须知企业价值管理方面知识，企业老板须知财税战略、规划方面知识，企业老板须知财税决策方面知识，企业老板须知财税规章制度、流程再造方面知识，企业老板须知财税组织机构、股权架构顶层设计、人员管理方面知识，企业老板须知绩效考核、激励与约束、利润及其分配方面知识，企业老板须知全面预算管理方面知识，企业老板须知怎样看懂财务会计报告（报表）、做好财税分析方面知识，企业老板须知内部控制、风险管理、审计方面知识，企业老板须知成本管理方面知识，企业老板须知税收、社保、住房公积金、非税收入管理方面知识，企业老板须知资金管理、现金流、投融资管理方面知识，企业老板须知会计核算，财务造假、舞弊的防范方面知识，企业老板须知财税数字化、信息化、计算机软硬件系统方面知识，企业老板须知财税方面相关法律责任知识，等等。本课程具有以下鲜明特色：（1）管用；（2）针对性强；（3）通俗易懂、深入浅出；（4）系统性强、精细化；（5）政策、内容新颖；（6）权威性；（7）在教学手段、方式方法等形式方面也有创新；（8）附赠增值服务。本课程附赠落地表格、思维导图，以方便学员使用；促销活动期加入的符合条件的优秀学员可附赠一年期中华第一财税网老板财税分网会员，超越时空，随查随用。本课程学员对象：主要包括全国各地广大企业老板、董事长、大股东、实际控制人等领导层人士，有志于成为企业老板、董事长、大股东、实际控制人的人士以及其他相关财税从业人士。课程介绍经营企业应“两手抓”，一手抓产品（服务）、经营，一手抓财税管控。企业间的竞争，核心是老板的较量；老板间的竞争，核心是管理的较量；而企业管理的核心，是财税的管控。一家优秀的企业不仅仅有一位优秀的财税总监，而且其老板对财税管控有一番系统、深刻的掌握。虽然老板不一定需要懂财税具体如何去做，但是老板要懂得如何做好财税管控。可以说，一位优秀的企业老板，一般至少是半个财税管控专家。老板不仅要懂企业价值管理、战略和规划，更要懂如何用财税管控业务，如何用企业财税报告运筹、决策，如何用股权架构降低税负，如何用财税人员进行风险控制，如何用全面预算实现企业战略，如何用流程控制成本费用，如何用效率实现融资，如何用杠杆撬动资本，通过梳理企业的商业模式、盈利模式，设计财税模型，做到业财融合、一体化，等等。企业管理简单来说就是三个字：人、财、物。相当多的企业老板管人、管物都是行家里手；可在财税管理方面，却基本都是门外汉。例如，算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……诸如此类企业管理常见问题都在警示企业老板：精通财税可以增加利润、现金流、核心竞争力、可持续发展力，不懂财税难管理。为了帮助全国广大企业老板、董事长、大股东、实际控制人等领导层人士系统地、高效地掌握财税管控实务知识，全国著名财税专家、我国财会税审实务应用研究前沿学术带头人、实务界正教授级会计师的评审专家，资深中国税务师和注册会计师贺志东教授创作了本课程。本课程为包括零财税基础的企业老板、创业者在内的广大企业管理及财税领域相关人士，精心、系统讲解企业老板怎样真正有效做好财税管控的知识、方法、技巧、秘诀，从企业价值管理，财务战略、规划，财务决策，财税规章制度、流程再造，财税组织机构、股权架构顶层设计、人员管理，绩效考核、激励与约束、利润及其分配，全面预算管理，怎样看懂财务会计报告（报表）、做好财务分析，内部控制、风险管理、审计，成本管理，税收、社保、住房公积金、非税收入管理，资金管理、现金流、投融资管理，会计核算，财务造假、舞弊的防范，财税数字化、信息化、计算机软硬件系统，财税领域相关法律责任等方面，用言简意赅、通俗易懂的语言为广大企业老板答疑解惑，娓娓道来。本课程是名家近30年财税实战经验的总结，从企业的顶层股权架构、商业模式、盈利模式等入手，详细介绍了如何规避财税风险、完善内控制度、搭建财税系统、培养财税“铁军”、推行预算管理、采用数字化运营提高人效、利用好数据资产，掌握大数据、人工智能、chatgpt、EXCEL、POWERBI、区块链、云计算、ERP、SAAS、财务共享中心在财税方面的运用等内容，从而提高企业的核心竞争力——财税管控能力。具体内容包括：企业老板财税管控综合知识，企业老板须知企业价值管理方面知识，企业老板须知财税战略、规划方面知识，企业老板须知财税决策方面知识，企业老板须知财税规章制度、流程再造方面知识，企业老板须知财税组织机构、股权架构顶层设计、人员管理方面知识，企业老板须知绩效考核、激励与约束、利润及其分配方面知识，企业老板须知全面预算管理方面知识，企业老板须知怎样看懂财务会计报告（报表）、做好财税分析方面知识，企业老板须知内部控制、风险管理、审计方面知识，企业老板须知成本管理方面知识，企业老板须知税收、社保、住房公积金、非税收入管理方面知识，企业老板须知资金管理、现金流、投融资管理方面知识，企业老板须知会计核算，财务造假、舞弊的防范方面知识，企业老板须知财税数字化、信息化、计算机软硬件系统方面知识，企业老板须知财税方面相关法律责任知识，等等。本课程具有以下鲜明特色：（1）管用内容实用，可操作性强，可实际“落地”。不同于某些“象牙塔”纯理论、简单问题复杂化、空洞虚无、缺乏法律依据、不能实际采用的东西，也不同于缺乏深厚、扎实的专业功底的某些普通实务界初级中级职称从业人员或网红整的那些营养不大的东西。（2）针对性强专门、精心为企业老板量身打造。（3）通俗易懂、深入浅出本课程内容很容易理解和运用，只要认真研读，即使是零基础/小白的企业老板都可以看懂；深入浅出而不流于形式，深入细节而不泛泛而谈。（4）系统性强、精细化本课程为老板搭建一个完整的财税管控体系，点、线、面、立体相结合。（5）政策、内容新颖本课程紧密结合现行有效的财税法规政策，内容创新，具有高度的创造性。（6）权威性本课程由我国杰出财税专家贺志东教授（实务界正教授级会计职称评审专家、资深注册会计师和税务师、近30年财税实战经验）亲自创作，理论功底深厚，实务功底极其扎实。名家全面归纳和整理近30年财税管控智慧，以及数十万家企业、数十万名老板的实践经验，将企业经营管理和财税管理相结合，提出“大财务、大会计、大税务”思想和“财务、会计、税务系统”的构建方法论、系统化的企业财税系统升级方案。其创办的中华第一财税网（www.tax.org.cn）已成为中国企业乃至全球华商侨商财税咨询培训方面的历史悠久的著名品牌，推动了数十万家企业的战略升级、财税规范、利润增长、核心竞争力增强。（7）在教学手段、方式方法等形式方面也有创新全课程数十张图片（含思维导图）、数十个表格、数十个真实案例、数十大实用工具，有众多课时的视频。（8）附赠增值服务本课程附赠落地表格、思维导图，以方便学员使用；本课程附赠落地表格、思维导图，以方便学员使用；促销活动期加入的符合条件的优秀学员可附赠一年期中华第一财税网老板财税分网会员，超越时空，随查随用。本课程结合最新的企业财税政策，通过系统的财税管控方案让企业财税管控摆脱无顶层设计、筹融资渠道单一、算不清账、资金周转慢、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重、投资收益低等此类企业财税管理问题。本课程将企业的经营管理和财税管理相结合，打通财税与业务壁垒，帮助广大企业老板建立“老板财税思维”（“大财务、大会计、大税务思维”：财税趋势思维、财税规划思维、财税战略思维、财税数据管理思维、现金盈利思维、成本领先思维……），提升财税管控能力，为企业老板学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财税报表，灵活运用财税数据，构建完善的内部财税管控机制，从财税角度去把控、审视企业投融资活动，从而彻底解决靠感觉、“拍脑袋”管理企业、成本不断攀升、税收负担和税务风险过高、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等现象，真正实现“向财税要效益”的战略目标，推动企业价值快速提升，是一堂专门为企业老板量身打造的优质财税管理课。希望本课程能给广大企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及基层财税从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财税思维能力、管控本领，高效掌控财税数据，用好大数据做对决策，帮助企业老板系统掌握真正有效的财税管控知识，助力老板把企业做大做强，走向全世界，为实现中华民族伟大复兴增砖添瓦、贡献力量。本课程学员对象：主要包括全国各地广大企业老板、董事长、大股东、实际控制人等领导层人士，有志于成为企业老板、董事长、大股东、实际控制人的人士以及其他相关财税从业人士。您正在观看的这门课程，不仅是献给企业老板的财税管理科普课程，也是企业高管必学的财税思维参考课程，更是全体基层、中层财税人员需要看的财税实操教科课程。内容大纲 第1讲  企业老板须知财税管控综合知识第2讲  企业老板须知企业价值管理方面知识第3讲  企业老板须知财务战略方面知识第4讲  企业老板须知财务决策方面知识第5讲  企业老板须知财税规章  制度、流程再造方面知识第6讲  企业老板须知财税组织机构、股权架构设计和调整、人员管理方面知识第7讲  企业老板须知绩效考核、激励与约束、利润及其分配方面知识第8讲  企业老板须知全面预算管理方面知识第9讲  企业老板须知怎样看懂财务会计报告（报表）、做好财务分析方面知识第10讲  企业老板须知内部控制、风险管理、审计方面知识第11讲  企业老板须知成本管理方面知识第12讲  企业老板须知税收、社会保险费、非税收入管理方面知识第13讲  企业老板须知资金管理、现金流、投融资管理方面知识第14讲  企业老板须知会计核算，财务造假、舞弊的防范方面知识第15讲  企业老板须知财税方面相关法律责任知识

————内容提要————为了帮助全国广大企业税务经理等中层管理人士系统地、深入地、高效地掌握岗位所需的操作实务知识，全国著名财税专家、我国财会税审实务应用研究前沿学术带头人、实务界正教授级会计师的评审专家，资深中国税务师和注册会计师贺志东教授主持讲授本课程。本课程共3篇（综合知识篇、专业技能篇、纳税管理篇）23讲。内容包括：税务经理须知管理科学综合知识，纳税业务综合知识，纳税管理综合知识，各税种的纳税人知识，各税种的征税范围知识，各税种的计税依据知识，各税种的税率知识，各税种的应纳税额的计算知识，各税种的税收优惠知识，各税种的纳税义务发生时间知识，各税种的纳税期限知识，各税种的纳税地点知识，纳税风险的防范、降低与化解方面知识，纳税人合法权益的充分保护（纳税争讼、税企关系、危机公关）方面知识，纳税筹划方面知识，涉税事项的审批、备案、资料报送或自留备查等方面知识，涉税检查的依法应对方面知识，税务登记管理方面知识，凭证、账簿、报表管理方面知识，纳税申报方面知识，税款的缴纳、减免及退还方面知识，纳税会计方面知识，涉税调整方面知识，等等。本课程主要特色：①高度的可操作性、实用性，绝不泛泛而谈，力戒仅原理性空洞说教；②案例丰富、具体；③讲解全面、透彻、通俗；④专业性、权威性、创造性；⑤新颖性，严格依据最新有效的财税政策法规等创作；⑥由全国著名财税专家（正教授级职称的评审专家）亲自解读、精心点拨；⑦内容全面、资料详尽、条理清晰。本课程主要适用对象：全国各地广大企业税务经理等中层管理人士、有志于成为企业税务经理的人士以及其他相关财税从业人士。跟草根学，你的职业“天花板”或许就是草根，可能舍近求远甚至误入歧途跟名家高效系统学习，可以不走错路、弯路，有望升职加薪，成为职业中的佼佼者 ————课程大纲————第1篇  综合知识篇第1讲  税务经理须知管理科学综合知识第2讲  税务经理须知纳税业务综合知识第3讲  税务经理须知纳税管理综合知识第2篇  专业技能篇第4讲  税务经理须知各税种的纳税人知识第5讲  税务经理须知各税种的征税范围知识第6讲  税务经理须知各税种的计税依据知识第7讲  税务经理须知各税种的税率知识第8讲  税务经理须知各税种的应纳税额的计算知识第9讲  税务经理须知各税种的税收优惠知识第10讲  税务经理须知各税种的纳税义务发生时间知识第11讲  税务经理须知各税种的纳税期限知识第12讲  税务经理须知各税种的纳税地点知识第3篇  纳税管理篇第13讲  税务经理须知纳税风险的防范、降低与化解方面知识第14讲  税务经理须知纳税人合法权益的充分保护（纳税争讼、税企关系、危机公关）方面知识第15讲  税务经理须知纳税筹划方面知识第16讲  税务经理须知涉税事项的审批、备案、资料报送或自留备查等方面知识第17讲  税务经理须知涉税检查的依法应对方面知识第18讲  税务经理须知税务登记管理方面知识第19讲  税务经理须知凭证、账簿、报表管理方面知识第20讲  税务经理须知纳税申报方面知识第21讲  税务经理须知税款的缴纳、减免及退还方面知识第22讲  税务经理须知纳税会计方面知识第23讲  税务经理须知涉税调整方面知识

————内容提要————为了帮助全国广大企业财务经理等中层管理人士系统地、深入地、高效地掌握岗位所需的操作实务知识，全国著名财税专家、我国财会税审实务应用研究前沿学术带头人、实务界正教授级会计师的评审专家，资深中国税务师和注册会计师贺志东教授主持讲授本课程。本课程共15讲。内容包括：财务经理岗位认知，财务经理不可不知不可不学的财务流程再造知识，财务经理不可不知不可不学的财务制度设计知识，财务经理不可不知不可不学的现金流量管理知识，财务经理不可不知不可不学的筹资管理知识，财务经理不可不知不可不学的投资管理知识，财务经理不可不知不可不学的成本管理知识，财务经理不可不知不可不学的收益管理知识，财务经理不可不知不可不学的项目财务管理知识，财务经理不可不知不可不学的财务决策知识，财务经理不可不知不可不学的财务预测、计划和预算知识，财务经理不可不知不可不学的财务监控知识，财务经理不可不知不可不学的财务分析知识，财务经理不可不知不可不学的绩效考核知识，财务经理不可不知不可不学的财务风险管理知识，等等。本课程主要特色：①高度的可操作性、实用性，绝不泛泛而谈，力戒仅原理性空洞说教；②案例丰富、具体；③讲解全面、透彻、通俗；④专业性、权威性、创造性；⑤新颖性，严格依据最新有效的财税政策法规等创作；⑥由全国著名财税专家（正教授级职称的评审专家）亲自解读、精心点拨；⑦内容全面、资料详尽、条理清晰。本课程主要适用对象：全国各地广大企业财务经理等中层管理人士、有志于成为财务经理的人士以及其他相关财税从业人士。 跟草根学，你的职业“天花板”或许就是草根，可能舍近求远甚至误入歧途跟名家高效系统学习，可以不走错路、弯路，有望升职加薪，成为职业中的佼佼者 ————课程大纲————第1讲  财务经理岗位认知第2讲  财务经理不可不知不可不学的财务流程再造知识第3讲  财务经理不可不知不可不学的财务制度设计知识第4讲  财务经理不可不知不可不学的现金流量管理知识第5讲  财务经理不可不知不可不学的筹资管理知识第6讲  财务经理不可不知不可不学的投资管理知识第7讲  财务经理不可不知不可不学的成本管理知识第8讲  财务经理不可不知不可不学的收益管理知识第9讲  财务经理不可不知不可不学的项目财务管理知识第10讲  财务经理不可不知不可不学的财务决策知识第11讲  财务经理不可不知不可不学的财务预测、计划和预算知识第12讲  财务经理不可不知不可不学的财务监控知识第13讲  财务经理不可不知不可不学的财务分析知识第14讲  财务经理不可不知不可不学的绩效考核知识第15讲  财务经理不可不知不可不学的财务风险管理知识