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    企业经理须知其他鉴证方面知识与技能

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    ¥348.00 7590人学习 1106056人浏览
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    企业如何真正有效进行合理避税

    通过面授活动，学员可以获得向全国著名财税专家学习、交流、沟通的宝贵机会。一、课程纲要： 第1讲  要实现真正有效合理避税必须知道的综合知识第2讲  如何有效利用关联交易、转让定价、预约定价、成本分摊协议进行避税？第3讲  如何有效利用资本弱化方法进行避税？第4讲  如何有效利用避税地、低税区进行避税？第5讲  如何有效进行国际避税？第6讲  “知彼知己，百战不殆”——避税者必须知道的反避税知识二、主讲专家：贺志东，全国著名财税、审计专家、法学家（财税法方向），资深中国注册会计师和注册税务师。我国纳税筹划、纳税调整学科的主要奠基人和集大成者，我国财务筹划、纳税管理、涉税风险、纳税自查、征税筹划、控制基础和风险导向税务稽查学科创始人，在业界有“中国纳税筹划第一人”、“中国财务筹划第一人”之称。曾先后担任某税务稽查局负责人、审计师事务所所长、某大型涉外企业集团（A、B、H股上市公司）总部副总裁、某学院正教授等职，现任智董集团有限公司董事长，中华第一财税网（www.tax.org.cn）首席专家。近20年来，主持研究财会、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等课题数十项。在《财务与会计》、《中国税务报》等刊物发表文章数十篇，在国家级出版社出版《税务总监》（清华大学出版社）、《纳税会计》（复旦大学教材）等作品数十部。曾为众多中外知名企业成功提供过财税筹划或财税管理、财税风险防范等服务，也曾应北京大学、上海交通大学、国家税务总局税务干部进修学院（中共国家税务总局党校）等著名学府、政府机关、学术机构、社会团体等邀请为诸多企业董事长、总裁、首席执行官、财务总监、税务总监、DBA、EMBA、MBA、税务官员、注册会计师、注册税务师、律师等作演讲、授课数百场，参训单位达数万家。已为大型企业“量身定做”财税管理与财税筹划内部培训200多场。三、课程时间：2天四、收费标准：3800元/人次（含课程讲义、午餐、税费，提供正式税务发票）。【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询。
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    服务企业成本应该这样管理

       一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授服务企业成本管理知识。   （二）课程纲要 第1讲  服务企业战略成本管理  第一节  服务企业战略成本动因    1-1-1  服务企业成本动因综述    1-1-2  服务企业战术成本动因    1-1-3  服务企业战略成本动因    1-1-3-1  服务企业战略成本动因综述    1-1-3-2  服务企业结构性成本动因    1-1-3-3  服务企业执行性成本动因  第二节  服务企业战略价值链分析及定位    1-2-1  服务企业战略价值链分析    1-2-1-1  战略价值链分析综述    1-2-1-2  行业价值链分析    1-2-1-3  竞争对手价值链分析    1-2-1-4  企业内部价值链分析    1-2-2  服务企业战略定位  第三节  服务企业战略成本管理第2讲  服务企业目标成本管理  第一节  服务企业目标成本管理综述  第二节  服务企业目标成本管理的流程第3讲  服务企业变动成本管理  第一节  服务企业成本性态  第二节  服务企业贡献毛益  第三节  服务企业本量利分析第4讲  服务企业成本费用控制  第一节  服务企业成本费用控制概述  第二节  服务企业成本费用内部控制  第三节  服务企业成本控制政策第5讲  服务企业薪酬福利管理  第一节  服务企业薪酬福利管理综述  第二节  服务企业职工薪酬  第三节  服务企业年金基金  第四节  服务企业股份支付第6讲  服务企业期间费用管理  第一节  服务企业期间费用管理概述  第二节  服务企业业务费用的财会管理  第三节  服务企业财务费用的财会处理  第四节  服务企业管理费用的财会处理  第五节  服务企业对个人和单位支付费用的财会控制第7讲  服务企业成本预测与决策  第一节  服务企业成本预测  第二节  服务企业成本决策第8讲  服务企业成本费用分析  第一节  服务企业成本费用分析概述  第二节  服务企业期间费用分析第9讲  服务企业税务成本管理  第一节  服务企业税务成本综述  第二节  服务企业纳税申报    9-2-1  服务企业增值税报表    9-2-2  服务企业印花税报表    9-2-3  服务企业所得税报表    9-2-4  服务企业城镇土地使用税报表    9-2-5  服务企业城市维护建设税报表    9-2-6  服务企业土地增值税报表    9-2-7  服务企业房产税报表    9-2-8  服务企业车船税报表    9-2-9  服务企业车辆购置税报表    9-2-10  服务企业契税报表  第三节  服务企业税务成本核算    9-3-1  服务企业增值税核算    9-3-2  服务企业所得税核算    9-3-3  服务企业城镇土地使用税核算    9-3-4  服务企业城市维护建设税核算    9-3-5  服务企业土地增值税核算    9-3-6  服务企业房产税核算    9-3-7  服务企业车船税核算    9-3-8  服务企业印花税核算    9-3-9  服务企业车辆购置税核算    9-3-10  服务企业契税核算第10讲  服务企业成本费用会计  第一节  服务企业成本核算  第二节  服务企业期间费用
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    会计经理须知或有事项会计知识

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    税务主管须知城市维护建设税知识

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    中国小微企业财税负责人须知环境保护税知识

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    中国物流业务财税圈

    11门课程
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    企业集团财会管理操作实务教程

       一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授企业集团财会管理操作知识。   （二）课程纲要 第1讲  企业集团财会管理综述  第一节  企业集团相关知识    1-1-1  企业集团    1-1-2  集团公司  第二节  企业集团财会管理概述第2讲  企业集团治理  第一节  企业集团治理控制  第二节  企业集团财务治理 第3讲  企业集团管理体制  第一节  综述  第二节  构建  第三节  财权 第4讲  企业集团组织结构与财务管理组织   第一节  企业集团组织结构  第二节  企业集团财务管理组织第5讲  企业集团财务人员管理  第一节  财务管控的人事安排  第二节  财务总监委派制  第三节  财务经理委派制  第四节  财务会计人员委派制第6讲  企业集团融资管理第7讲  企业集团投资管理第8讲  企业集团分配管理  第一节  企业集团分配管理  第二节  企业集团股利政策第9讲  企业集团财务战略  第一节  基础知识  第二节  财务战略第10讲  企业集团财务预算第11讲  企业集团财务分析  第一节  企业集团财务分析目标与信息基础  第二节  企业集团财务状况与价值驱动因素分析  第三节  企业集团盈利能力与价值驱动因素分析  第四节  企业集团管理分析报告第12讲  企业集团业绩评价第13讲  企业集团财务风险监测与危机预警  第一节  综合知识  第二节  财务风险13-2-1  财务风险13-2-2  财务风险管理13-2-3  集团财务风险13-2-4  集团财务风险管理  第三节  危机预警第14讲  企业集团资金管理  第一节  综合知识  第二节  资金集中管理  第三节  资金风险管理  第四节  资金管理制度第15讲  企业集团内部资本市场第16讲  企业集团内部结算  第一节  企业集团统一结算  第二节  资金结算中心第17讲  企业集团财务公司第18讲  企业集团会计管理第19讲  合并财务报表  第一节  综合知识  第二节  合并范围  第三节  合并程序    19-3-1  合并资产负债表    19-3-2  合并利润表    19-3-3  合并现金流量表    19-3-4  合并所有者权益变动表  第四节  特殊交易的会计处理第20讲  企业集团分部报告   第一节  综合知识  第二节  会计处理 第21讲  企业集团内控第22讲  企业集团审计  第一节  企业集团内部审计  第二节  企业集团社会审计第23讲  企业集团财务监控第24讲  企业集团改制重组（资本经营）  第一节  企业重组综合知识  第二节  企业集团重组专题第25讲  母、子公司管理   第一节  母公司  第二节  子公司25-2-1  子公司管理综述25-2-1  海外子公司管理   第三节  企业集团母子公司的基本关系第26讲  集团内部关联交易、内部转移定价   第一节  基础知识  第二节  转移定价  第三节  内部控制  第四节  关联方披露   第五节  关联方及其交易的审计第27讲  企业集团涉外、国际业务  第一节  综合知识27-1-1  跨国公司管理27-1-2  国际金融市场   第二节  海外子公司  第三节  企业海外并购  第四节  跨国公司内部控制  第五节  财务管理  第六节  资金管理  第七节  跨国公司外汇风险管理  第八节  跨国公司纳税筹划与管理第28讲  集团企业财务管理信息化第29讲  财务共享服务
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    财务管理全面精通教程

       一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授财务管理全面精通方面的知识。   （二）课程纲要第1章  财务管理概述第一节  财务管理综述第二节  《企业财务通则》和《金融企业财务规则》第2章  企业价值管理第一节  价值管理第二节  价值链管理第三节  价值增长第四节  价值转移第五节  价值评估、计量第3章  企业财务治理第一节  企业财务治理综述第二节  企业财务治理细述第4章  人力资本财务管理第一节  人力资本财务管理综述第二节  人力资本融资（形成）第三节  人力资本投资（使用）第四节  人力资本产权收益第五节  人力资本估价第5章  现金流量管理第一节  现金流量相关知识第二节  现金流量管理综述第三节  现金流量管理细述第6章  通货膨胀与通货紧缩财务管理第一节  通货膨胀第二节  通货紧缩第7章  企业财务流程再造第一节  基础知识第二节  财务流程第三节  企业财务流程再造第8章  财务战略第一节  财务战略第二节  财务战略管理第9章  财务管理信息第一节  财务信息管理综述第二节  财务会计报告管理第10章  财务共享服务第一节  财务共享服务概述第二节  财务共享服务实务第11章  财务决策第一节  财务决策综述第二节  筹资、投资、分配决策第12章  财务预测第一节  综合知识第二节  财务预测第13章  财务预算、计划及决算第一节  财务计划第二节  财务预算第三节  财务决算第14章  财务监控第一节  财务监督第二节  财务控制第三节  责任中心财务控制第15章  财务分析第一节  财务分析综述第二节  财务分析细述第16章  企业绩效评价第一节  绩效评价综述第二节  财务评价专述第17章  财务激励与约束第一节  财务激励第二节  财务约束第18章  财务风险第一节  财务风险综述第二节  财务风险管理第三节  金融企业财务风险第19章  财务危机第一节  财务危机概述第二节  财务危机管理第三节  财务危机的处理第20章  财务预警第一节  财务预警综述第二节  财务预警细述第21章  资产管理第一节  资产营运综述第二节  营运资金管理第三节  流动资产管理第四节  非流动资产管理第五节  资产结构管理第六节  资金调度控制第七节  资产损失或减值准备管理第八节  高风险业务管理第九节  资产处置管理第十节  金融企业资产营运第22章  所有者权益管理第一节  企业资本管理第二节  资本公积管理第三节  盈余公积管理第四节  所有者权益方面内控第23章  收入管理第一节  综合知识第二节  收入的预测、预算第三节  收入控制第24章  成本费用管理第一节  成本管理概述第二节  目标成本管理第三节  战略成本管理第四节  成本预测管理第五节  成本费用内控第25章  利润管理第一节  利润预测、预算第二节  利润内控第26章  筹资管理第一节  筹资管理概述第二节  资金需求量预测第三节  筹资决策分析第四节  资本结构第五节  权益筹资第六节  债务筹资第七节  混合性筹资第八节  营运资本筹资第九节  资产证券化筹资第十节  金融企业筹资第27章  投资管理第一节  投资管理综述第二节  投资管理专题第28章  分配管理第一节  利润分配综述第二节  股利分配理论第三节  利润分配政策第四节  经营亏损弥补第29章  项目管理第一节  项目成本管理第二节  项目融资管理第三节  项目投资管理第30章  资本运营、企业重组第一节  重组综述第二节  企业合并第三节  公司紧缩第四节  产权转让第五节  债务重组第六节  托管经营第31章  企业集团财务管理第一节  企业集团财务管理综述第二节  企业集团财务风险管理第三节  企业集团现金流管理第四节  企业集团筹资管理第五节  企业集团投资管理第六节  企业集团内部业绩评价第七节  企业集团财务管理信息化
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    中国首席财务官实战操作教程

       一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授首席财务官实战操作方面的知识。   （二）课程纲要 第1讲  首席财务官绪论第2讲  内部控制  第一节  财务监督  第二节  财务控制  第三节  责任中心财务控制第3讲  财务管理信息  第一节  财务信息管理综述  第二节  财务会计报告管理第4讲  企业价值管理  第一节  价值管理  第二节  价值链管理  第三节  价值增长  第四节  价值转移  第五节  价值评估、计量第5讲  企业财务治理  第一节  财务治理  第二节  相关审计事宜第6讲  人力资本财务管理  第一节  概述  第二节  人力资本融资（形成）  第三节  人力资本投资（使用）  第四节  人力资本产权收益第7讲  现金流量管理第8讲  财务战略  第一节  财务战略  第二节  财务战略管理第9讲  财务决策  第一节  财务决策综述  第二节  筹资、投资、分配决策第10讲  财务预测、计划、预算  第一节  财务预测10-1-1  综合知识10-1-2  财务预测  第二节  财务预算  第三节  财务计划第11讲  财务分析   第一节  公司分析       第二节  财务分析 第12讲  财务评价第13讲  财务风险、危机、预警  第一节  财务风险13-1-1  财务风险综述13-1-2  财务风险管理13-1-3  金融企业财务风险  第二节  财务危机13-2-1  财务危机概述13-2-2  财务危机管理13-2-3  财务危机的处理  第三节  财务预警第14讲  筹资管理  第一节  筹资管理概述  第二节  资金需求量预测  第三节  筹资决策分析  第四节  资本结构  第五节  权益资金筹集管理    14-5-1  权益筹资概述    14-5-2  吸收直接投资    14-5-3  发行普通股票    14-5-4  留存收益筹资  第六节  债务资金筹集    14-6-1  概述    14-6-2  短期负债筹资    14-6-3  长期负债筹资    14-6-3-1  概述    14-6-3-2 长期借款筹资    14-6-3-3 债券筹资    14-6-3-4  融资租赁  第七节  混合性资金筹集    14-7-1  概述    14-7-2  可转换债券    14-7-3  发行认股权证    14-7-4  优先股  第八节  营运资本筹资  第九节  资产证券化融资管理  第十节  金融企业资金筹集附录：集合资金信托附录：利用存货融资第15讲  投资管理  第一节  投资管理综述  第二节  投资管理专题第16讲  成本管理  第一节  成本管理概述  第二节  目标成本管理  第三节  战略成本管理  第四节  成本预测  第五节  成本费用内控第17讲  利润形成及其分配管理  第一节  综合知识  第二节  利润预测、预算17-2-1  利润预测17-2-2  利润预算  第三节  利润内控  第四节  分配管理17-4-1  利润分配综合知识17-4-2  股利分配理论17-4-3  利润分配政策17-4-4  年度经营亏损的弥补第18讲  项目管理  第一节  项目成本管理18-1-1  项目成本管理综述18-1-2  项目成本管理过程18-1-3  项目全面成本管理  第二节  项目融资管理  第三节  项目投资管理第19讲  资本运营、企业重组  第一节  重组综述  第二节  企业合并  第三节  公司紧缩  第四节  产权转让  第五节  债务重组  第六节  托管经营第20讲  企业集团财务管理   第一节  综合知识  第二节  财务风险  第三节  企业集团现金流管理  第四节  企业集团筹资   第五节  企业集团投资  第六节  企业集团财务管控  第七节  企业集团内部业绩评价  第八节  企业集团财务管理信息化  第九节  企业集团业绩评价第21讲  国际财务管理
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    物流企业财务管理从入门到精通

       一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授物流企业财务管理的知识。   （二）课程纲要 第一讲  物流企业财务管理综合知识  第一节  物流企业财务管理综述  第二节  物流企业财务管理制度   1-2-1  物流企业财务管理制度及其具体内容1-2-1-1  物流企业财务决策制度1-2-1-2  物流企业财务风险管理制度1-2-2  物流企业财务管理职权与职责1-2-2-1  物流企业财务管理职权1-2-2-2  物流企业财务管理职责  第三节  物流企业财务信息管理  第四节  物流企业财务监督第二讲  物流企业收入、利润及其分配管理  第一节  物流企业收入管理  第二节  物流企业年度经营亏损的弥补  第三节  物流企业收益分配    2-3-1  收益分配综述    2-3-2  利润分配的政策    2-3-3  年度利润的分配    2-3-4  股利支付管理第三讲  物流企业成本费用管理  第一节  物流企业成本控制综述  第二节  物流企业成本控制方法  第三节  物流企业费用管理第四讲  物流成本费用管理  第一节  物流企业成本管理    4-1-1  物流成本知识    4-1-2  物流成本管理  第二节  物流企业成本控制    4-2-1  物流成本控制概述    4-2-2  物流成本控制方法4-2-2-1  预算成本法4-2-2-2  目标成本法4-2-2-3  标准成本法4-2-2-4  责任成本法    4-2-3  物流作业成本管理4-2-3-1  作业成本管理概述4-2-3-2  物流作业成本管理    4-2-4  物流功能成本控制  第三节  物流企业费用管理  第四节  物流企业薪酬福利  第五节  运输成本管理  第六节  仓储成本管理  第七节  装卸搬运成本管理  第八节  采购成本管理    4-8-1  采购成本管理概述    4-8-2  供应链中采购管理  第九节  包装成本管理  第十节  流通加工成本管理  第十一节  配送成本管理  第十二节  客户服务成本管理    4-12-1  客户服务    4-12-2  客户服务成本概述    4-12-3  物流客户服务水平的衡量    4-12-4  物流客户服务水平的制定第五讲  物流企业筹资管理    第一节  物流企业资金筹集综述    第二节  权益资金筹集管理5-2-1  概述5-2-2  吸收直接投资5-2-3  留存收益筹资    第三节  债务资金筹集管理5-3-1  概述5-3-2  短期负债筹资5-3-3  长期负债筹资第六讲  物流企业投资管理  第一节  物流企业对外投资管理综述  第二节  物流企业出售股权投资及其收益的管理第七讲  物流企业资产营运  第一节  物流企业资产营运综述  第二节  物流企业现金管理  第三节  物流企业应收款项管理  第四节  物流企业存货管理  第五节  物流企业固定资产管理  第六节  物流企业无形资产管理  第七节  物流企业资产减损或处置管理  第八节  物流企业资产调度控制第八讲  物流企业现金流量管理  第一节  物流企业现金管理  第二节  物流企业现金流管理    8-2-1  物流企业现金流综合知识    8-2-2  物流企业现金流风险    8-2-3  物流企业现金流量规划    8-2-4  物流企业现金流量的控制    8-2-5  物流企业现金流量的集中管理第九讲  物流企业财务预算  第一节  物流公司财务预算综合知识  第二节  企业年度财务预算报表主表  第三节  企业年度财务预算报表附表  第四节  企业财务预算情况说明书内容提要第十讲  物流企业财务报告管理  第一节  物流企业财务会计报告管理  第二节   物流企业财务会计报告格式  第三节  物流企业合并报表格式  第四节  物流企业年金基金报表格式第十一讲  物流活动的绩效评价  第一节  物流活动的绩效评价原则和步骤  第二节  物流系统的本量利分析  第三节  物流成本效益的财务指标分析  第四节  物流活动的绩效评价报告
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    中国药业企业财税圈

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