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   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授建筑施工企业财务管理的知识。   （二）课程纲要 第一讲  建筑施工企业财务管理综合知识  第一节  建筑施工企业财务管理综述  第二节  建筑施工企业财务管理制度    1-2-1  建筑施工企业财务管理制度及其具体内容    1-2-1-1  建筑施工企业财务决策制度    1-2-1-2  建筑施工企业财务风险管理制度    1-2-2  建筑施工企业财务管理职权与职责    1-2-2-1  建筑施工企业财务管理职权    1-2-2-2  建筑施工企业财务管理职责  第三节  建筑施工企业财务信息管理  第四节  建筑施工企业财务监督第二讲  建筑施工企业收入、利润及其分配管理  第一节  建筑施工企业收入管理  第二节  建筑施工企业年度经营亏损的弥补  第三节  建筑施工企业收益分配    2-3-1  建筑施工企业收益分配综述    2-3-2  建筑施工企业利润分配的政策    2-3-3  建筑施工企业年度利润的分配    2-3-5  建筑施工企业股利支付管理第三讲  建筑施工企业成本费用管理  第一节  建筑施工企业成本控制综述  第二节  建筑施工企业成本控制方法  第三节  建筑施工企业费用管理  第四节  建筑施工企业薪酬福利第四讲  建筑施工企业筹资管理    第一节  建筑施工企业资金筹集综述    第二节  建筑施工企业权益资金筹集管理    4-2-1  建筑施工企业权益筹资概述    4-2-2  建筑施工企业吸收直接投资    4-2-3  建筑施工企业留存收益筹资    第三节  建筑施工企业债务资金筹集管理    4-3-1  建筑施工企业债务筹资概述    4-3-2  建筑施工企业短期负债筹资    4-3-3  建筑施工企业长期负债筹资    4-3-3-1  建筑施工企业长期负债筹资概述    4-3-3-2  建筑施工企业长期借款资金筹集第五讲  建筑施工企业投资管理  第一节  建筑施工企业对外投资管理第二节  建筑施工企业股权转让管理第六讲  建筑施工企业资产营运  第一节  建筑施工企业资产营运综述  第二节  建筑施工企业现金管理  第三节  建筑施工企业应收款项管理  第四节  建筑施工企业存货管理  第五节  建筑施工企业固定资产管理  第六节  建筑施工企业无形资产管理  第七节  建筑施工企业资产减损或处置管理  第八节  建筑施工企业资产调度控制第七讲  建筑施工企业现金流量管理  第一节  建筑施工企业现金管理  第二节  建筑施工企业现金流管理7-2-1  建筑施工企业现金流综合知识7-2-2  建筑施工企业现金流风险7-2-3  建筑施工企业现金流量规划7-2-4  建筑施工企业现金流量的控制7-2-5  建筑施工企业现金流量的集中管理第八讲  建筑施工企业财务预算  第一节  建筑施工企业财务预算综合知识  第二节  企业年度财务预算报表主表  第三节  企业年度财务预算报表附表  第四节  企业财务预算情况说明书内容提要第九讲  建筑施工企业财务报告管理  第一节  建筑施工企业财务会计报告管理  第二节  建筑施工企业财务会计报告格式  第三节  建筑施工企业合并报表格式  第四节  建筑施工企业年金基金报表格式

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授企业内部控制实务的知识。   （二）课程纲要 第1篇  综合知识篇 第1讲  企业内部控制综合知识  第一节  内部控制的特征  第二节  内部控制的分类  第三节  内部控制的固有局限  第四节  企业内部控制制度第2讲  企业内部控制基本规范  第一节  适用范围  第二节  内部控制的目标  第三节  内部控制的原则  第四节  内部控制的要素  第五节  内部控制的执行  第六节  内部环境  第七节  风险评估  第八节  控制活动  第九节  信息与沟通  第十节  内部监督 第2篇  内部环境篇 第3讲  企业组织架构方面的内部控制  第一节  组织架构的概念  第二节  组织架构的构成  第三节  组织架构设计与运行的风险  第四节  组织架构的设计  第五节  组织架构的运行  第六节  组织架构的信息披露第4讲  企业发展战略方面的内部控制  第一节  战略制定与实施的风险  第二节  发展战略的制定  第三节  发展战略的批准  第四节  发展战略的实施  第五节  发展战略的评估与调整  第六节  发展战略的信息披露第5讲  企业人力资源方面的内部控制  第一节  人力资源管理的风险  第二节  企业在建立与实施人力资源政策内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第三节  人力资源的引进与开发  第四节  人力资源的使用与退出  第五节  人力资源的信息披露第6讲  企业文化建设方面的内部控制  第一节  企业文化的作用  第二节  企业文化的目标  第三节  企业文化的风险  第四节  企业文化的培育  第五节  企业文化的评估体系第7讲  企业社会责任方面的内部控制  第一节  企业履行社会责任至少应当关注的风险  第二节  企业履行社会责任的措施  第三节  安全生产  第四节  产品质量  第五节  环境保护与资源节约  第六节  促进就业  第七节  保护员工合法权益  第八节  重视产学研用结合  第九节  支持慈善事业  第十节  社会责任的信息披露 第3篇  控制活动篇 第8讲  企业资金活动方面的内部控制  第一节  资金的内部控制目标  第二节  资金的内部控制环境  第三节  资金管理的风险  第四节  企业在建立与实施资金内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第五节  筹资活动  第六节  投资活动  第七节  资金营运活动  第八节  资金活动内部控制的总体要求  第九节  评估与披露第9讲  企业采购业务方面的内部控制  第一节  部分企业在办理采购业务时存在的问题  第二节  采购业务方面的风险  第三节  企业在建立与实施采购内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  企业采购业务方面的管控要求  第五节  采购业务流程  第六节  编制需求计划和采购计划  第七节  请购与审批控制  第八节  验收与付款  第九节  采购业务的后评估  第十节  评估与披露第10讲  企业资产管理方面的内部控制  第一节  企业资产在管理实务中存在的主要问题  第二节  资产管理的总体要求  第三节  为防范和化解资产管理中风险的应对措施  第四节  存货  第五节  固定资产  第六节  无形资产第11讲  企业销售业务方面的内部控制  第一节  销售与收款内部控制的目标  第二节  销售业务方面的风险  第三节  销售业务方面相应的管控措施  第四节  企业在建立与实施销售内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第五节  销售业务流程  第六节  销售计划管理方面的内控措施  第七节  客户开发与信用管理方面的内控措施  第八节  销售定价方面的内控措施  第九节  订立销售合同方面的内控措施  第十节  发货方面的内控措施  第十一节  收款方面的内控措施  第十二节  客户服务方面的内控措施  第十三节  会计系统控制方面的内控措施第12讲  企业研究与开发方面的内部控制  第一节  研究与开发业务流程  第二节  研究与开发活动通常隐含的重大风险  第三节  研究与开发应用方面管控措施  第四节  立项方面的主要风险及管控措施  第五节  研发过程管理方面的主要风险及管控措施  第六节  结题验收方面的主要风险及管控措施  第七节  研究成果开发研究方面的主要风险及管控措施  第八节  研究成果保护研究方面的主要风险及管控措施第13讲  企业工程项目方面的内部控制  第一节  工程项目的特点和存在的问题  第二节  工程项目方面的风险  第三节  企业在建立与实施工程项目内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  职责分工与授权批准控制  第五节  项目决策控制  第六节  概预算控制  第七节  工程立项  第八节  工程设计  第九节  工程招标  第十节  工程建设  第十一节  竣工验收  第十二节  竣工决算控制  第十三节  价款支付与工程实施控制  第十四节  评估与披露第14讲  企业担保业务方面的内部控制  第一节  担保业务方面的风险  第二节  担保业务方面内控的具体要求  第三节  企业在建立与实施担保业务内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  职责分工与授权批准  第五节  担保业务的一般流程第15讲  企业业务外包方面的内部控制  第一节  业务外包方面的风险  第二节  企业在建立与实施业务外包内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第三节  业务外包流程第16讲  企业财务报告方面的内部控制  第一节  财务报表内部控制的目标  第二节  财务报告编制与披露方面的风险  第三节  企业在建立与实施财务报告编制与披露内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  财务报告内部控制的总体要求  第五节  财务报告业务流程 第4篇  控制手段篇 第17讲  企业全面预算方面的内部控制  第一节  全面预算的组织  第二节  预算方面的风险  第三节  企业在建立与实施预算内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  岗位分工与授权批准  第五节  全面预算基本业务流程  第六节  预算编制控制  第七节  预算调整控制  第八节  预算执行控制  第九节  预算分析与考核控制  第十节  评估与披露第18讲  企业合同管理方面的内部控制  第一节  合同协议管理方面的风险  第二节  企业在建立与实施合同协议管理内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第三节  合同管理的总体要求  第四节  合同管理流程  第五节  合同管理的后评估第19讲  企业内部信息传递方面的内部控制  第一节  内部信息传递方面的风险  第二节  内部信息传递方面相关重要风险的应对措施  第三节  内部信息传递的总体要求  第四节  内部信息传递流程第20讲  企业信息系统方面的内部控制  第一节  信息系统内部控制的目标  第二节  信息系统一般控制方面的风险  第三节  企业在建立与实施信息系统内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  岗位分工与授权审批  第五节  信息系统的开发  第六节  信息系统的运行与维护  第七节  信息系统访问安全  第八节  硬件管理  第九节  会计信息化及其控制 第5篇  评价审计篇 第21讲  企业内部控制评价方面的内部控制  第一节  内部控制评价的对象  第二节  内部控制评价的目标  第三节  内部控制评价的原则  第四节  内部控制评价的内容  第五节  内部控制评价的组织形式和职责安排  第六节  内部控制评价的程序  第七节  内部控制评价的方法  第八节  内部控制评价的证据  第九节  内部控制评价的要求  第十节  内部控制缺陷的认定  第十一节  内部控制评价报告第22讲  企业内部控制审计方面的内部控制  第一节  整合审计  第二节  计划审计工作  第三节  实施审计工作  第四节  评价控制缺陷  第五节  完成审计工作  第六节  出具审计报告

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授首席财务官实战操作方面的知识。   （二）课程纲要 第1讲  首席财务官绪论第2讲  内部控制  第一节  财务监督  第二节  财务控制  第三节  责任中心财务控制第3讲  财务管理信息  第一节  财务信息管理综述  第二节  财务会计报告管理第4讲  企业价值管理  第一节  价值管理  第二节  价值链管理  第三节  价值增长  第四节  价值转移  第五节  价值评估、计量第5讲  企业财务治理  第一节  财务治理  第二节  相关审计事宜第6讲  人力资本财务管理  第一节  概述  第二节  人力资本融资（形成）  第三节  人力资本投资（使用）  第四节  人力资本产权收益第7讲  现金流量管理第8讲  财务战略  第一节  财务战略  第二节  财务战略管理第9讲  财务决策  第一节  财务决策综述  第二节  筹资、投资、分配决策第10讲  财务预测、计划、预算  第一节  财务预测10-1-1  综合知识10-1-2  财务预测  第二节  财务预算  第三节  财务计划第11讲  财务分析   第一节  公司分析       第二节  财务分析 第12讲  财务评价第13讲  财务风险、危机、预警  第一节  财务风险13-1-1  财务风险综述13-1-2  财务风险管理13-1-3  金融企业财务风险  第二节  财务危机13-2-1  财务危机概述13-2-2  财务危机管理13-2-3  财务危机的处理  第三节  财务预警第14讲  筹资管理  第一节  筹资管理概述  第二节  资金需求量预测  第三节  筹资决策分析  第四节  资本结构  第五节  权益资金筹集管理    14-5-1  权益筹资概述    14-5-2  吸收直接投资    14-5-3  发行普通股票    14-5-4  留存收益筹资  第六节  债务资金筹集    14-6-1  概述    14-6-2  短期负债筹资    14-6-3  长期负债筹资    14-6-3-1  概述    14-6-3-2 长期借款筹资    14-6-3-3 债券筹资    14-6-3-4  融资租赁  第七节  混合性资金筹集    14-7-1  概述    14-7-2  可转换债券    14-7-3  发行认股权证    14-7-4  优先股  第八节  营运资本筹资  第九节  资产证券化融资管理  第十节  金融企业资金筹集附录：集合资金信托附录：利用存货融资第15讲  投资管理  第一节  投资管理综述  第二节  投资管理专题第16讲  成本管理  第一节  成本管理概述  第二节  目标成本管理  第三节  战略成本管理  第四节  成本预测  第五节  成本费用内控第17讲  利润形成及其分配管理  第一节  综合知识  第二节  利润预测、预算17-2-1  利润预测17-2-2  利润预算  第三节  利润内控  第四节  分配管理17-4-1  利润分配综合知识17-4-2  股利分配理论17-4-3  利润分配政策17-4-4  年度经营亏损的弥补第18讲  项目管理  第一节  项目成本管理18-1-1  项目成本管理综述18-1-2  项目成本管理过程18-1-3  项目全面成本管理  第二节  项目融资管理  第三节  项目投资管理第19讲  资本运营、企业重组  第一节  重组综述  第二节  企业合并  第三节  公司紧缩  第四节  产权转让  第五节  债务重组  第六节  托管经营第20讲  企业集团财务管理   第一节  综合知识  第二节  财务风险  第三节  企业集团现金流管理  第四节  企业集团筹资   第五节  企业集团投资  第六节  企业集团财务管控  第七节  企业集团内部业绩评价  第八节  企业集团财务管理信息化  第九节  企业集团业绩评价第21讲  国际财务管理

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   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授中小企业纳税筹划方面的知识。   （二）课程纲要 第1讲  中小企业纳税筹划综合知识第2讲  中小企业在增值税方面的纳税筹划第3讲  中小企业在消费税方面的纳税筹划第4讲  中小企业在进出口税收方面的纳税筹划第5讲  中小企业在企业所得税方面的纳税筹划第6讲  中小企业在涉及个人所得税方面的纳税筹划第7讲  中小企业在资源税方面的纳税筹划第8讲  中小企业在城镇土地使用税方面的纳税筹划第9讲  中小企业在城市维护建设税方面的纳税筹划第10讲  中小企业在土地增值税方面的纳税筹划第11讲  中小企业在房产税方面的纳税筹划第12讲  中小企业在车船税方面的纳税筹划第13讲  中小企业在印花税方面的纳税筹划第14讲  中小企业在车辆购置税方面的纳税筹划第15讲  中小企业在耕地占用税方面的纳税筹划第16讲  中小企业在契税方面的纳税筹划第17讲  中小企业在税收征管方面的纳税筹划

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   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授企业内部控制制度设计操作的知识。   （二）课程纲要 第1讲  内部控制制度设计综合知识第2讲  财务风险方面内控制度设计操作实务第3讲  发展战略方面内控制度设计操作实务第4讲  组织架构方面内控制度设计操作实务第5讲  人力资源方面内控制度设计操作实务第6讲  企业文化方面内控制度设计操作实务第7讲  社会责任方面内控制度设计操作实务第8讲  资金活动方面内控制度设计操作实务第9讲  全面预算方面内控制度设计操作实务第10讲  采购业务方面内控制度设计操作实务第11讲  研究与开发方面内控制度设计操作实务第12讲  生产经营方面内控制度设计操作实务第13讲  销售业务方面内控制度设计操作实务第14讲  工程项目方面内控制度设计操作实务第15讲  业务外包方面内控制度设计操作实务第16讲  财务报告方面内控制度设计操作实务第17讲  担保业务方面内控制度设计操作实务第18讲  合同管理方面内控制度设计操作实务第19讲  收入管理方面内控制度设计操作实务第20讲  成本管理方面内控制度设计操作实务第21讲  利润管理方面内控制度设计操作实务第22讲  资产管理方面内控制度设计操作实务第23讲  负债管理方面内控制度设计操作实务第24讲  所有者权益管理方面内控制度设计操作实务第25讲  信息系统方面内控制度设计操作实务第26讲  内部信息传递方面内控制度设计操作实务

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授企业内部审计制度设计操作的知识。   （二）课程纲要 第1讲  内部审计制度设计综述第2讲  内部审计岗位、职位、职务、职责制度设计第3讲  内部审计风险管理制度设计第4讲  内部审计质量控制制度设计第5讲  计算机内部审计制度设计第6讲  内部审计程序设计第7讲  具体项目内审制度设计第8讲  内部审计工作底稿设计第9讲  内部控制审计工作底稿设计第10讲  行业内部审计制度设计范本第11讲  后续内审制度设计第12讲  内部审计报告设计第13讲  内部审计人员管理制度设计

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