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   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授财务总监职位工作方面的知识。   （二）课程纲要 第1讲  财务总监综述第2讲  财务风险、危机、预警第3讲  企业价值管理第4讲  财务战略管理第5讲  人力资本财务管理第6讲  财务流程再造第7讲  财务决策第8讲  财务预算第9讲  财务控制第10讲  财务评析第11讲  资金管理第12讲  收入管理第13讲  成本管理第14讲  利润管理第15讲  项目财务管理第16讲  财务信息管理

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授旅游企业财务管理的知识。   （二）课程纲要 第一讲  旅游企业财管综述  第一节  旅游企业财务管理综述  第二节  旅游企业财务管理权责    1-2-1  旅游企业财务管理职权    1-2-2  旅游企业财务管理职责  第三节  旅游企业财务管理制度    1-3-1  旅游企业财务决策制度    1-3-2  旅游企业财务风险管理制度    1-3-3  旅游企业财务预算管理制度  第四节  旅游企业财务信息管理  第五节  旅游企业财务会计报告管理  第六节  旅游企业财务监督第二讲  旅游企业资产营运  第一节  旅游企业资产营运综述  第二节  旅游企业现金管理  第三节  旅游企业应收款项管理  第四节  旅游企业存货管理  第五节  旅游企业固定资产管理  第六节  旅游企业无形资产管理  第七节  旅游企业资产处置或减损管理  第八节  旅游企业资产调度控制第三讲  旅游企业成本控制  第一节  旅游企业成本管理  第二节  旅游企业成本控制综述  第三节  旅游企业成本控制方法  第四节  旅游企业费用管理  第五节  旅游企业薪酬福利第四讲  旅游企业筹资投资  第一节  旅游企业资金筹集    4-1-1  旅游企业资金筹集综述    4-1-2  旅游企业权益资金筹集管理    4-1-2-1  旅游企业权益筹资概述    4-1-2-2  旅游企业吸收直接投资    4-1-2-3  旅游企业留存收益筹资    4-1-3  旅游企业债务资金筹集管理    4-1-3-1  旅游企业债务筹资概述    4-1-3-2  旅游企业短期负债筹资    4-1-3-3  旅游企业长期负债筹资    4-1-3-3-1  旅游企业长期负债筹资概述    4-1-3-3-2  旅游企业长期借款资金筹集  第二节  旅游企业对外投资管理第五讲  旅游企业收益分配  第一节  旅游企业收益分配综述  第二节  旅游企业收入的管理  第三节  旅游企业股权投资转让收益的管理  第四节  旅游企业年度经营亏损的弥补  第五节  旅游企业年度利润的分配  第六节  旅游企业股利支付管理

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   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授房地产企业成本管理知识。   （二）课程纲要 第1讲  房地产企业战略成本管理  第一节  房地产企业战略成本动因    1-1-1  房地产企业成本动因综述    1-1-2  房地产企业战术成本动因    1-1-3  房地产企业战略成本动因    1-1-3-1  房地产企业战略成本动因综述    1-1-3-2  房地产企业结构性成本动因    1-1-3-3  房地产企业执行性成本动因  第二节  房地产企业战略价值链分析及定位    1-2-1  房地产企业战略价值链分析    1-2-1-1  战略价值链分析综述    1-2-1-2  行业价值链分析    1-2-1-3  竞争对手价值链分析    1-2-1-4  房地产企业内部价值链分析    1-2-2  房地产企业战略定位  第三节  房地产企业战略成本管理第2讲  房地产企业目标成本管理  第一节  房地产企业目标成本管理综述  第二节  房地产企业目标成本管理的流程第3讲  房地产企业变动成本管理  第一节  房地产企业成本性态  第二节  房地产企业贡献毛益  第三节  房地产企业变动成本法  第四节  房地产企业本量利分析第4讲  房地产企业成本费用控制  第一节  房地产企业成本费用控制概述  第二节  房地产企业成本费用内部控制  第三节  房地产企业成本控制政策第5讲  房地产企业薪酬福利管理  第一节  房地产企业薪酬福利管理综述  第二节  房地产企业职工薪酬  第三节  房地产企业年金基金  第四节  房地产企业股份支付第6讲  房地产企业期间费用管理  第一节  房地产企业期间费用管理概述  第二节  房地产企业业务费用的财会管理  第三节  房地产企业财务费用的财会处理  第四节  房地产企业管理费用的财会处理  第五节  房地产企业项目经费对个人和单位支付费用的财会控制第7讲  房地产企业成本预测与决策  第一节  房地产企业成本预测  第二节  房地产企业成本决策第8讲  房地产企业成本费用分析  第一节  房地产企业成本费用分析概述  第二节  房地产企业开发开发产品建造成本分析  第三节  房地产企业期间费用分析第9讲  房地产企业税务成本管理  第一节  房地产企业税务成本综述  第二节  房地产企业纳税申报    9-2-1  房地产企业增值税报表    9-2-2  房地产企业所得税报表    9-2-3  房地产企业城镇土地使用税报表    9-2-4  房地产企业城市维护建设税报表    9-2-5  房地产企业土地增值税报表    9-2-6  房地产企业房产税报表    9-2-7  房地产企业车船税报表    9-2-8  房地产企业车辆购置税报表    9-2-9  房地产企业印花税报表    9-2-10  房地产企业契税报表  第三节  房地产企业税务成本核算    9-3-1  房地产企业增值税核算    9-3-2  房地产企业所得税核算    9-3-3  房地产企业城镇土地使用税核算    9-3-4  房地产企业城市维护建设税核算    9-3-5  房地产企业土地增值税核算    9-3-6  房地产企业房产税核算    9-3-7  房地产企业车船税核算    9-3-8  房地产企业印花税核算    9-3-9  房地产企业车辆购置税核算    9-3-10  房地产企业耕地占用税核算    9-3-11  房地产企业契税核算

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授企业内部控制实务的知识。   （二）课程纲要 第1篇  综合知识篇 第1讲  企业内部控制综合知识  第一节  内部控制的特征  第二节  内部控制的分类  第三节  内部控制的固有局限  第四节  企业内部控制制度第2讲  企业内部控制基本规范  第一节  适用范围  第二节  内部控制的目标  第三节  内部控制的原则  第四节  内部控制的要素  第五节  内部控制的执行  第六节  内部环境  第七节  风险评估  第八节  控制活动  第九节  信息与沟通  第十节  内部监督 第2篇  内部环境篇 第3讲  企业组织架构方面的内部控制  第一节  组织架构的概念  第二节  组织架构的构成  第三节  组织架构设计与运行的风险  第四节  组织架构的设计  第五节  组织架构的运行  第六节  组织架构的信息披露第4讲  企业发展战略方面的内部控制  第一节  战略制定与实施的风险  第二节  发展战略的制定  第三节  发展战略的批准  第四节  发展战略的实施  第五节  发展战略的评估与调整  第六节  发展战略的信息披露第5讲  企业人力资源方面的内部控制  第一节  人力资源管理的风险  第二节  企业在建立与实施人力资源政策内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第三节  人力资源的引进与开发  第四节  人力资源的使用与退出  第五节  人力资源的信息披露第6讲  企业文化建设方面的内部控制  第一节  企业文化的作用  第二节  企业文化的目标  第三节  企业文化的风险  第四节  企业文化的培育  第五节  企业文化的评估体系第7讲  企业社会责任方面的内部控制  第一节  企业履行社会责任至少应当关注的风险  第二节  企业履行社会责任的措施  第三节  安全生产  第四节  产品质量  第五节  环境保护与资源节约  第六节  促进就业  第七节  保护员工合法权益  第八节  重视产学研用结合  第九节  支持慈善事业  第十节  社会责任的信息披露 第3篇  控制活动篇 第8讲  企业资金活动方面的内部控制  第一节  资金的内部控制目标  第二节  资金的内部控制环境  第三节  资金管理的风险  第四节  企业在建立与实施资金内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第五节  筹资活动  第六节  投资活动  第七节  资金营运活动  第八节  资金活动内部控制的总体要求  第九节  评估与披露第9讲  企业采购业务方面的内部控制  第一节  部分企业在办理采购业务时存在的问题  第二节  采购业务方面的风险  第三节  企业在建立与实施采购内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  企业采购业务方面的管控要求  第五节  采购业务流程  第六节  编制需求计划和采购计划  第七节  请购与审批控制  第八节  验收与付款  第九节  采购业务的后评估  第十节  评估与披露第10讲  企业资产管理方面的内部控制  第一节  企业资产在管理实务中存在的主要问题  第二节  资产管理的总体要求  第三节  为防范和化解资产管理中风险的应对措施  第四节  存货  第五节  固定资产  第六节  无形资产第11讲  企业销售业务方面的内部控制  第一节  销售与收款内部控制的目标  第二节  销售业务方面的风险  第三节  销售业务方面相应的管控措施  第四节  企业在建立与实施销售内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第五节  销售业务流程  第六节  销售计划管理方面的内控措施  第七节  客户开发与信用管理方面的内控措施  第八节  销售定价方面的内控措施  第九节  订立销售合同方面的内控措施  第十节  发货方面的内控措施  第十一节  收款方面的内控措施  第十二节  客户服务方面的内控措施  第十三节  会计系统控制方面的内控措施第12讲  企业研究与开发方面的内部控制  第一节  研究与开发业务流程  第二节  研究与开发活动通常隐含的重大风险  第三节  研究与开发应用方面管控措施  第四节  立项方面的主要风险及管控措施  第五节  研发过程管理方面的主要风险及管控措施  第六节  结题验收方面的主要风险及管控措施  第七节  研究成果开发研究方面的主要风险及管控措施  第八节  研究成果保护研究方面的主要风险及管控措施第13讲  企业工程项目方面的内部控制  第一节  工程项目的特点和存在的问题  第二节  工程项目方面的风险  第三节  企业在建立与实施工程项目内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  职责分工与授权批准控制  第五节  项目决策控制  第六节  概预算控制  第七节  工程立项  第八节  工程设计  第九节  工程招标  第十节  工程建设  第十一节  竣工验收  第十二节  竣工决算控制  第十三节  价款支付与工程实施控制  第十四节  评估与披露第14讲  企业担保业务方面的内部控制  第一节  担保业务方面的风险  第二节  担保业务方面内控的具体要求  第三节  企业在建立与实施担保业务内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  职责分工与授权批准  第五节  担保业务的一般流程第15讲  企业业务外包方面的内部控制  第一节  业务外包方面的风险  第二节  企业在建立与实施业务外包内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第三节  业务外包流程第16讲  企业财务报告方面的内部控制  第一节  财务报表内部控制的目标  第二节  财务报告编制与披露方面的风险  第三节  企业在建立与实施财务报告编制与披露内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  财务报告内部控制的总体要求  第五节  财务报告业务流程 第4篇  控制手段篇 第17讲  企业全面预算方面的内部控制  第一节  全面预算的组织  第二节  预算方面的风险  第三节  企业在建立与实施预算内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  岗位分工与授权批准  第五节  全面预算基本业务流程  第六节  预算编制控制  第七节  预算调整控制  第八节  预算执行控制  第九节  预算分析与考核控制  第十节  评估与披露第18讲  企业合同管理方面的内部控制  第一节  合同协议管理方面的风险  第二节  企业在建立与实施合同协议管理内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第三节  合同管理的总体要求  第四节  合同管理流程  第五节  合同管理的后评估第19讲  企业内部信息传递方面的内部控制  第一节  内部信息传递方面的风险  第二节  内部信息传递方面相关重要风险的应对措施  第三节  内部信息传递的总体要求  第四节  内部信息传递流程第20讲  企业信息系统方面的内部控制  第一节  信息系统内部控制的目标  第二节  信息系统一般控制方面的风险  第三节  企业在建立与实施信息系统内部控制中关键方面或者关键环节的控制  第四节  岗位分工与授权审批  第五节  信息系统的开发  第六节  信息系统的运行与维护  第七节  信息系统访问安全  第八节  硬件管理  第九节  会计信息化及其控制 第5篇  评价审计篇 第21讲  企业内部控制评价方面的内部控制  第一节  内部控制评价的对象  第二节  内部控制评价的目标  第三节  内部控制评价的原则  第四节  内部控制评价的内容  第五节  内部控制评价的组织形式和职责安排  第六节  内部控制评价的程序  第七节  内部控制评价的方法  第八节  内部控制评价的证据  第九节  内部控制评价的要求  第十节  内部控制缺陷的认定  第十一节  内部控制评价报告第22讲  企业内部控制审计方面的内部控制  第一节  整合审计  第二节  计划审计工作  第三节  实施审计工作  第四节  评价控制缺陷  第五节  完成审计工作  第六节  出具审计报告

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授怎样看懂、看活、看透小企业会计准则下物业管理企业财务报表方面的知识。   （二）课程纲要 第1讲  怎样看懂、看透、看活小物业管理企业财务会计报告（综述）  第一节  看懂、看透、看活小物业管理企业财务会计报告的综述  第二节  “看懂、看透、看活小物业管理企业财务会计报告”的信息基础  第三节  “看懂、看透、看活小物业管理企业财务会计报告”的方法    1-3-1  比率分析法    1-3-2  趋势分析法    1-3-3  因素分析法    1-3-4  沃尔比重分析法    1-3-5  帕利普财务综合分析第2讲  透过财务报表看小物业管理企业资产运营能力  第一节  小物业管理企业资产运营能力评析综合知识  第二节  小物业管理企业短期资产运营能力的分析  第三节  小物业管理企业长期资产运营能力的分析  第四节  小物业管理企业总资产运营能力的分析第3讲  透过财务报表看小物业管理企业偿债能力  第一节  小物业管理企业短期偿债能力分析  第二节  小物业管理企业长期偿债能力分析第4讲  透过财务报表看小物业管理企业获利能力  第一节  小物业管理企业获利能力分析综述  第二节  小物业管理企业获利能力分析细述4-2-1  小物业管理企业获利能力的定性分析4-2-2  小物业管理企业获利能力的定量分析    4-2-2-1  小物业管理企业获利能力定量分析的常用指标    4-2-2-2  小物业管理企业各部门获利能力的定量分析    4-2-2-3  不同财务报表使用者对小物业管理企业获利能力的定量分析    4-2-2-4  以现金净流量为基础的小物业管理企业获利能力分析第5讲  透过财务报表看小物业管理企业发展能力  第一节  小物业管理企业发展能力的主要指标分析  第二节  小物业管理企业稳步发展能力的分析第6讲  怎样通过资产负债表看小物业管理企业特定日期财务状况  第一节  小物业管理企业特定日期财务状况的阅读    6-1-1  小物业管理企业资产负债表的格式    6-1-2  小物业管理企业资产分析    6-1-2-1  小物业管理企业资产分析综述    6-1-2-2  小物业管理企业流动资产分析    6-1-2-3  小物业管理企业非流动资产分析    6-1-3  小物业管理企业负债分析    6-1-3-1  小物业管理企业负债分析综述    6-1-3-2  小物业管理企业流动负债分析    6-1-3-3  小物业管理企业非流动负债分析   6-1-4  小物业管理企业所有者权益分析  第二节  小物业管理企业特定日期财务状况的分析    6-2-1  小物业管理企业资产负债表水平分析    6-2-2  小物业管理企业资产负债表垂直分析第7讲  怎样通过利润表看小物业管理企业会计期间经营成果  第一节  小物业管理企业会计期间经营成果分析综述  第二节  小物业管理企业利润表项目完成情况分析  第三节  小物业管理企业利润表项目构成分析第8讲  怎样通过现金流量表看小物业管理企业会计期间资金周转情况  第一节  小物业管理企业现金流量表的阅读  第二节  小物业管理企业现金流量表的分析    8-2-1  小物业管理企业现金流量表质量分析    8-2-2  小物业管理企业现金流量比率分析    8-2-3  小物业管理企业现金流量的增减变动分析    8-2-4  小物业管理企业现金流量的结构分析    8-2-5  小物业管理企业现金流量表综合分析（比较和百分比现金流量表）第9讲  怎样看懂、看透、看活小物业管理企业财务报表附注  第一节  小物业管理企业财务报表附注综合知识  第二节  小物业管理企业财务报表附注阅读与分析

   一、课程形式   课程视频+配套PPT+详细教材（word格式）+网页。   二、课程内容   （一）内容提要   本课程讲授怎样看懂、看活、看透小企业会计准则下酒店财务报表方面的知识。   （二）课程纲要 第1讲  怎样看懂、看透、看活小酒店财务会计报告（综述）  第一节  看懂、看透、看活小酒店财务会计报告的综述  第二节  “看懂、看透、看活小酒店财务会计报告”的信息基础  第三节  “看懂、看透、看活小酒店财务会计报告”的方法    1-3-1  比率分析法    1-3-2  趋势分析法    1-3-3  因素分析法    1-3-4  沃尔比重分析法    1-3-5  帕利普财务综合分析第2讲  怎样通过资产负债表看小酒店特定日期财务状况  第一节  小酒店特定日期财务状况的阅读    2-1-1  小酒店资产负债表的格式    2-1-2  小酒店资产分析    2-1-2-1  小酒店资产分析综述    2-1-2-2  小酒店流动资产分析    2-1-2-3  小酒店非流动资产分析    2-1-3  小酒店负债分析    2-1-3-1  小酒店负债分析综述    2-1-3-2  小酒店流动负债分析    2-1-3-3  小酒店非流动负债分析    2-1-4  小酒店所有者权益分析  第二节  小酒店特定日期财务状况的分析    2-2-1  小酒店资产负债表水平分析    2-2-2  小酒店资产负债表垂直分析第3讲  怎样通过利润表看小酒店会计期间经营成果  第一节  小酒店会计期间经营成果分析综述  第二节  小酒店利润表项目完成情况分析  第三节  小酒店利润表项目构成分析第四节  小酒店利润质量分析  第五节  小酒店利润表项目变动分析  第六节  小酒店利润表水平分析  第七节  小酒店利润表垂直分析第4讲  怎样通过现金流量表看小酒店会计期间资金周转情况  第一节  小酒店现金流量表的阅读  第二节  小酒店现金流量表的分析    4-2-1  小酒店现金流量表质量分析    4-2-2  小酒店现金流量比率分析    4-2-3  小酒店现金流量的增减变动分析    4-2-4  小酒店现金流量的结构分析    4-2-5  小酒店现金流量表综合分析（比较和百分比现金流量表）第5讲  怎样看懂、看透、看活小酒店财务报表附注  第一节  小酒店财务报表附注综合知识  第二节  小酒店财务报表附注阅读与分析第6讲  透过财务报表看小酒店资产运营能力  第一节  小酒店资产运营能力评析综合知识  第二节  小酒店短期资产运营能力的分析  第三节  小酒店长期资产运营能力的分析  第四节  小酒店总资产运营能力的分析第7讲  透过财务报表看小酒店偿债能力  第一节  小酒店短期偿债能力分析  第二节  小酒店长期偿债能力分析第8讲  透过财务报表看小酒店获利能力  第一节  小酒店获利能力分析综述  第二节  小酒店获利能力分析细述8-2-1  小酒店获利能力的定性分析8-2-2  小酒店获利能力的定量分析    8-2-2-1  小酒店获利能力定量分析的常用指标    8-2-2-2  小酒店获利能力的定量分析（分部门）    8-2-2-3  小酒店获利能力的定量分析（分使用者）    8-2-2-4  以现金净流量为基础的小酒店获利能力分析