一、课程形式详细教材（word格式，70.2万字）+课程视频（9.15GB、16小时）+配套PPT。用户的电脑需安装有office2013、office2016及以上版本或office365，用户的移动设备需安装有相应office app（例如在苹果App Store、豌豆荚、360手机卫士软件管理等等中搜关键词：word，找到Microsoft Word后下载安装）。二、课程背景成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法，进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本，提高企业的经济效益。 三、内容提要本课程系统、深入地传授最新的、“立竿见影”的成本管理方面的实际操作知识和技巧。全课程共20讲，内容涉及：成本管理综合知识，采购成本，生产成本，资金成本，人力资源成本，期间费用，战略成本，价值链成本，责任成本，目标成本，标准成本，作业成本，质量成本，项目成本，成本预测、预算，成本核算，成本控制，成本报表，成本分析，成本审计，等等。学员认真学习这样无比珍贵的课程后将获益匪浅、“少走弯路”，从此众多财税问题迎刃而解，巨幅提升财税技能和竞争力，奔向利润、工资倍增！ 四、课程对象本课程学员对象：全国每家企业的成本管理人员、企业负责人和其他经营管理人员、财会人员、内部审计人员，企业管理、税务、国家审计、银行业监管部门相关人员，以及会计师事务所等专业化的企业服务机构从业人士、会计理论和教育工作者等。 五、课程特色本课程具有以下特色：1.系统、深入，注重细节；2.具有极强的操作性、实用性；3.系依据最新有效的企业会计准则、企业财务通则、审计准则、内控规范、税法等制作；4.通俗易懂，名家手把手逐一介绍各知识点；5.条理清晰，查检便捷；6.案例非常丰富；7.专业性、权威性、创造性。 六、内容大纲第1讲  综合知识第一节  成本综述第二节  成本管理综述第2讲  采购成本第一节  采购方面的内控第二节  采购方面的风险第三节  采购方面的预算第四节  采购方面的会计第五节  采购方面的内审第3讲  生产成本第一节  生产成本项目第二节  生产成本监控第三节  生产成本会计第四节  生产成本分析第五节  生产成本审计第4讲  资金成本第一节  资金成本概述第二节  资金成本管理第5讲  人力资源成本第一节  人力资源成本管理第二节  人力资源成本会计第6讲  期间费用第一节  综合知识第二节  销售费用第三节  管理费用第四节  财务费用第7讲　战略成本第一节  战略成本管理综合知识第二节  战略成本管理基本步骤第8讲  价值链成本第一节  价值链成本管理综述第二节  纵向价值链第三节  内部价值链第四节  横向价值链第五节  价值链分析与多层次、多维度的成本管理第9讲  责任成本第一节  责任成本概述第二节  责任成本管理第10讲  目标成本第一节  目标成本概述第二节  目标成本管理第11讲  标准成本第一节  标准成本综合知识第二节  标准成本制度内容第12讲  作业成本第一节  作业管理知识第二节  作业成本计算第13讲  质量成本第一节  质量成本概述第二节  质量成本管理第14讲  项目成本第一节  项目成本管理概述第二节  项目全面成本管理第三节  项目全过程成本管理第四节  项目全生命周期成本管理第五节  项目成本估算第六节  项目成本预算第七节  项目资源计划第八节  项目成本分析第九节  项目成本控制第十节  项目成本决算第十一节  项目成本管理信息系统第15讲  成本预测、预算第一节  成本预测第二节  成本预算第16讲  成本核算第一节  成本核算综述第二节  成本的归集和分配第三节  成本核算的方法第四节  成本会计科目第17讲  成本控制第一节   成本控制综述第二节   成本控制细述第18讲  成本报表第一节  成本报表概述第二节  一般成本报表第三节  特殊成本报表第19讲  成本分析第一节  成本费用分析综述第二节  制造成本分析第三节  特殊成本分析第20讲  成本审计第一节  成本费用方面的假账手法曝光第二节  成本费用内审概述第三节  本期产品制造成本的审计第四节  成本审计相关文案 七、讲义试读 请点击：《企业成本管理全面精通教程》讲义试读 八、课程试听请点击：《企业成本管理全面精通教程》课程试听 注意：请用安装windows系统的电脑用ie或ie内核的浏览器打开，因为该课程视频采用微软流媒体技术。