中国企业该怎样搞好纳税管理

课程纲要

第1篇    纳税管理的综述

第1讲  纳税管理的综述

第2篇    纳税管理的架构

第2讲  组织体系

第3讲  组织结构

第4讲  组织整合

第5讲  组织协调

第6讲  组织权力

第7讲  组织变革

第8讲  组织文化

第9讲  主管人员配备

第3篇    纳税管理的过程

第10讲  决策

第11讲  计划

第12讲  控制

第13讲  领导

第14讲  沟通

第15讲  激励

第16讲  控制

第4篇    纳税管理的方式

第17讲  共同愿景的塑造

第18讲  目标管理的实施

第19讲  人际沟通的改进

第20讲  纳税管理人员必知社交礼仪知识

第21讲  工作流程的创新

第22讲  以人为本的管理

第5篇    纳税管理的绩效

第23讲  纳税管理的成本

第24讲  纳税管理的效率

第25讲  纳税管理绩效的评价

第26讲  纳税管理绩效的改进

第6篇    纳税管理的操作

第27讲  纳税风险的防范、降低与化解

第28讲  纳税人合法权益的充分保护

第29讲  纳税筹划

第30讲  涉税事项的备案、批办

第31讲  税务代理管理

第32讲  涉税检查的依法应对

第33讲  税务登记管理

第34讲  凭证、账簿管理

第35讲  税款的计算

第36讲  纳税申报

第37讲  税款的缴纳、减免及退还

第38讲  纳税会计

第39讲  涉税调整

第40讲  税务管理制度与表格范本